Hospitality Human Resource Management ।। Chapter 04 ।। বাংলা ডি অনলাইন

 

4. Understand Training and development

4. প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন বুঝুন

প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন বলতে তাদের কর্মীদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য সংস্থাগুলি দ্বারা গৃহীত প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে বোঝায়। এই প্রচেষ্টার লক্ষ্য ব্যক্তিগত এবং যৌথ কর্মক্ষমতা উন্নত করা, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা এবং সাংগঠনিক বৃদ্ধি চালনা করা।

প্রশিক্ষণ: প্রশিক্ষণের মধ্যে নির্দিষ্ট কাজের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার পদ্ধতিগত অধিগ্রহণ জড়িত। এটি স্বল্প-মেয়াদী শেখার উদ্দেশ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং সাধারণত কাঠামোগত এবং আনুষ্ঠানিক হয়। শ্রেণীকক্ষ-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ, অনলাইন কোর্স, কর্মশালা, সিমুলেশন, চাকরিকালীন প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদানের মতো বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ কার্যক্রম পরিচালনা করা যেতে পারে।

উন্নয়ন: উন্নয়ন বলতে একজন ব্যক্তির সামগ্রিক সক্ষমতা বাড়ানোর লক্ষ্যে কাজ করাকে বোঝায়, যার মধ্যে রয়েছে তাদের জ্ঞান, দক্ষতা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং আচরণ, তাদের বর্তমান কাজের প্রয়োজনীয়তার বাইরে। এটি দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবন বৃদ্ধি এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভবিষ্যতের ভূমিকা এবং দায়িত্বের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উন্নয়ন উদ্যোগের মধ্যে চাকরির আবর্তন, কোচিং, মেন্টরিং প্রোগ্রাম, নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচি, নির্বাহী শিক্ষা এবং স্ব-নির্দেশিত শিক্ষার সুযোগ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

4.1 Describe Employee Development Methods.

4.1 কর্মচারী উন্নয়ন পদ্ধতি বর্ণনা করুন।

কর্মচারী উন্নয়ন পদ্ধতিগুলি তাদের কর্মীদের বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির সুবিধার্থে সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত বিভিন্ন পদ্ধতি এবং কৌশলগুলিকে বোঝায়। এই পদ্ধতিগুলি কর্মীদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতার প্রসারণ, তাদের সম্ভাবনা লালন এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভবিষ্যতের ভূমিকার জন্য তাদের প্রস্তুত করার উপর ফোকাস করে। এখানে কিছু সাধারণ কর্মচারী উন্নয়ন পদ্ধতি রয়েছে:

প্রশিক্ষণ কর্মসূচী: প্রশিক্ষণ কর্মসূচী হল কাঠামোগত উদ্যোগ যা কর্মীদের নির্দিষ্ট চাকরি-সম্পর্কিত দক্ষতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধির জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। তারা কর্মশালা, সেমিনার, শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণ, অনলাইন কোর্স, এবং হাতে-কলমে প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচী প্রায়ই তাৎক্ষণিক দক্ষতার ঘাটতি পূরণ করতে বা নতুন প্রযুক্তি, প্রক্রিয়া বা সিস্টেম প্রবর্তন করতে ব্যবহৃত হয়।

চাকরি সমৃদ্ধকরণ: চাকরির ঘূর্ণন অস্থায়ীভাবে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন ভূমিকা বা বিভাগে কর্মচারীদের অর্পণ করে। এটি তাদের বিভিন্ন কাজ এবং দায়িত্বের কাছে প্রকাশ করে, তাদের দক্ষতা এবং বিভিন্ন ফাংশন বোঝার প্রসারিত করে। চাকরি সমৃদ্ধকরণ আরও চ্যালেঞ্জিং কাজ বা দায়িত্ব যোগ করে একজন কর্মচারীর বর্তমান ভূমিকার পরিধি এবং জটিলতা প্রসারিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

মেন্টরিং এবং কোচিং: মেন্টরিং এর মধ্যে একজন অভিজ্ঞ কর্মীকে (পরামর্শদাতা) একজন কম অভিজ্ঞ কর্মচারীর (মেন্টী) সাথে জুটিবদ্ধ করে নির্দেশনা, সহায়তা এবং কর্মজীবনের পরামর্শ প্রদান করা হয়। পরামর্শদাতারা তাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা শেয়ার করেন যাতে মেন্টিদের পেশাগতভাবে বিকাশ করতে সহায়তা করে। কোচিং একই রকম তবে সাধারণত নির্দিষ্ট দক্ষতার উন্নতি বা একের পর এক নির্দেশিকা এবং প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে পারফরম্যান্সের সমস্যাগুলি সমাধান করার উপর ফোকাস করে।

নেতৃত্ব উন্নয়ন কর্মসূচী: নেতৃত্ব উন্নয়ন কর্মসূচী নেতৃত্বের সম্ভাবনার সাথে কর্মীদের সনাক্তকরণ এবং চাষ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই প্রোগ্রামগুলি নেতৃত্বের দক্ষতা যেমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কৌশলগত চিন্তাভাবনা, যোগাযোগ এবং দল ব্যবস্থাপনার বিকাশের লক্ষ্যে প্রশিক্ষণ এবং অভিজ্ঞতামূলক শিক্ষার সুযোগ প্রদান করে। তারা প্রায়শই কর্মশালা, মূল্যায়ন, পরামর্শদান এবং সিনিয়র নেতাদের এক্সপোজার জড়িত করে।

4.2 Define Evaluating Training and development Effectiveness.

4.2 প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কার্যকারিতা মূল্যায়ন সংজ্ঞায়িত করুন।

প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচীর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা তাদের প্রভাব মূল্যায়ন এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফল এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জিত হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। এটি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন উদ্যোগের কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং সামগ্রিক মূল্য পরিমাপ করার জন্য পদ্ধতিগতভাবে তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ জড়িত।

মূল্যায়নের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন: আপনি যে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে চান তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। এই উদ্দেশ্যগুলি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচির লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত এবং জ্ঞান, দক্ষতা, আচরণ এবং কর্মক্ষমতাতে পছন্দসই পরিবর্তন বা উন্নতিগুলি প্রতিফলিত করে।

4.3 State the career development versus employee development.

4.3 কর্মজীবনের উন্নয়ন বনাম কর্মচারী উন্নয়ন বর্ণনা করুন।

পেশাগত উন্নয়ন এবং কর্মচারী উন্নয়ন ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বৃদ্ধির ক্ষেত্রে দুটি স্বতন্ত্র কিন্তু আন্তঃসংযুক্ত ধারণা। তারা কীভাবে আলাদা তা এখানে:

পেশার উন্নয়ন:

ক্যারিয়ারের বিকাশ বলতে বোঝায় সময়ের সাথে সাথে একজনের ক্যারিয়ার পরিচালনা এবং অগ্রসর করার চলমান প্রক্রিয়া। এটি তাদের কর্মজীবনের সম্ভাবনা বাড়ানো, তাদের কর্মজীবনের লক্ষ্যে পৌঁছাতে এবং দীর্ঘমেয়াদী পেশাদার সাফল্য অর্জনের জন্য কৌশল, কর্ম এবং অভিজ্ঞতাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। কর্মজীবনের বিকাশ ব্যক্তির কর্মজীবনের পথ, আকাঙ্ক্ষা এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বা বৃহত্তর চাকরির বাজারে অগ্রগতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

ক্যারিয়ার বিকাশের মূল দিকগুলির মধ্যে রয়েছে:

লক্ষ্য নির্ধারণ: ব্যক্তিগত আগ্রহ, দক্ষতা এবং মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে স্পষ্ট কর্মজীবনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সনাক্ত করা এবং সেট করা।

দক্ষতা উন্নয়ন: বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ভূমিকায় সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জন এবং সম্মান করা।

নেটওয়ার্কিং: সুযোগগুলি অ্যাক্সেস করতে, শিল্পের অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে এবং পরামর্শের জন্য পেশাদার নেটওয়ার্ক এবং সম্পর্ক তৈরি এবং বজায় রাখা।

স্ব-মূল্যায়ন: শক্তি, দুর্বলতা, আগ্রহ এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে আত্ম-প্রতিফলন এবং মূল্যায়ন পরিচালনা করা।

কর্মজীবন পরিকল্পনা: স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী মাইলফলক সহ কর্মজীবনের অগ্রগতির জন্য একটি রোডম্যাপ বা কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা।

চাকরির সন্ধান এবং গতিশীলতা: চাকরি অনুসন্ধান কার্যক্রমে জড়িত হওয়া, নতুন সুযোগ অন্বেষণ করা এবং ক্যারিয়ারের পরিবর্তন বা প্রচার বিবেচনা করা।

ক্রমাগত শিক্ষা: প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য, কাজের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং দক্ষতার নতুন ক্ষেত্রগুলি অন্বেষণ করতে চলমান শিক্ষা এবং পেশাদার বিকাশের অনুসরণ করা।

কর্মচারী উন্নয়ন:

কর্মচারী উন্নয়ন, অন্যদিকে, একজন ব্যক্তির বর্তমান ভূমিকা বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তার জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতার বৃদ্ধি এবং বর্ধনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি একটি বিস্তৃত ধারণা যা কর্মজীবনের বিকাশকে অন্তর্ভুক্ত করে তবে একজন ব্যক্তির বর্তমান দায়িত্ব এবং কাজের কর্মক্ষমতার সাথে প্রাসঙ্গিক দক্ষতা এবং ক্ষমতার বিকাশও অন্তর্ভুক্ত করে।

কর্মচারী উন্নয়নের মূল দিকগুলির মধ্যে রয়েছে:

প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা তৈরি: চাকরি-নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, কর্মশালা বা কোর্সে অংশগ্রহণ করা।

কর্মক্ষমতা উন্নতি: কর্মক্ষমতা এবং কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য কর্মক্ষমতার শূন্যতা দূর করা এবং প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করা।

কাজের সমৃদ্ধি: নতুন দায়িত্ব, চ্যালেঞ্জ বা প্রকল্প যোগ করে একজন কর্মচারীর বর্তমান ভূমিকার পরিধি প্রসারিত করা।

মেন্টরিং এবং কোচিং: দিকনির্দেশনা, সমর্থন এবং দক্ষতা বিকাশের জন্য মেন্টরিং বা কোচিং সম্পর্কে জড়িত হওয়া।

ক্রস-ফাংশনাল এক্সপোজার: দক্ষতা এবং বোঝার প্রসারিত করার জন্য সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন ক্ষেত্র বা ফাংশনগুলির এক্সপোজার অর্জন করা।

নেতৃত্বের বিকাশ: নেতৃত্বের দক্ষতা এবং গুণাবলী বিকাশের জন্য নেতৃত্ব বিকাশের প্রোগ্রাম বা কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করা।

পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট: সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে পৃথক উদ্দেশ্যগুলিকে সারিবদ্ধ করার জন্য নিয়মিত কর্মক্ষমতা আলোচনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণে জড়িত হওয়া।

কর্মজীবনের বিকাশ একজন ব্যক্তির কর্মজীবনের গতিপথের বিস্তৃত দিকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কর্মচারী উন্নয়ন বর্তমান ভূমিকা এবং সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটের সাথে সম্পর্কিত দক্ষতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধিতে মনোনিবেশ করে। কর্মজীবনের বিকাশ এবং কর্মচারী উন্নয়ন উভয়ই ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য অত্যাবশ্যক, কারণ তারা উন্নত কর্মক্ষমতা, কর্মচারীর ব্যস্ততা এবং ধরে রাখার ক্ষেত্রে অবদান রাখে।

4.4 Describe special mentoring programs for woman and minorities.

4.4 নারী ও সংখ্যালঘুদের জন্য বিশেষ পরামর্শদান কর্মসূচি বর্ণনা করুন।

নারী এবং সংখ্যালঘুদের জন্য বিশেষ মেন্টরিং প্রোগ্রামগুলি তাদের পেশাদার বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির ক্ষেত্রে অনন্য চ্যালেঞ্জ এবং বাধাগুলি মোকাবেলা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্য নারী ও সংখ্যালঘুদের এই বাধাগুলি অতিক্রম করতে এবং তাদের কর্মজীবনে সফল হতে সাহায্য করার জন্য দক্ষতা উন্নয়নের জন্য নির্দেশিকা, সহায়তা এবং সুযোগ প্রদান করা। এই ধরনের মেন্টরিং প্রোগ্রামের কিছু সাধারণ বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধা এখানে রয়েছে:

প্রতিনিধিত্ব এবং রোল মডেল: নারী এবং সংখ্যালঘুদের জন্য বিশেষ পরামর্শদানের প্রোগ্রামগুলি প্রায়শই একই ধরনের ব্যাকগ্রাউন্ড বা অভিজ্ঞতা রয়েছে এমন পরামর্শদাতাদের সাথে পরামর্শদাতাদের জোড়া দেওয়ার উপর ফোকাস করে। এটি প্রতিনিধিত্বের অনুভূতি তৈরি করে এবং মেন্টিদের এমন রোল মডেল থাকতে দেয় যারা সফলভাবে অনুরূপ চ্যালেঞ্জ নেভিগেট করেছে এবং সরাসরি জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে নির্দেশনা প্রদান করতে পারে।

বিল্ডিং নেটওয়ার্ক: মেন্টরিং প্রোগ্রাম নারী এবং সংখ্যালঘুদের তাদের পেশাদার নেটওয়ার্ক প্রসারিত করার সুযোগ প্রদান করে। মেন্টিরা এমন পরামর্শদাতাদের সাথে সংযোগ করতে পারে যারা নেটওয়ার্ক স্থাপন করেছে এবং তাদের প্রভাবশালী ব্যক্তি, সংস্থা বা সম্প্রদায়ের সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে পারে যা তাদের কর্মজীবনের বৃদ্ধি এবং অগ্রগতিতে সহায়তা করতে পারে।

স্কিল ডেভেলপমেন্ট এবং ক্যারিয়ার গাইডেন্স: এই প্রোগ্রামগুলির পরামর্শদাতারা নেতৃত্ব, যোগাযোগ, আলোচনা এবং স্ব-উকিলতার মতো দক্ষতা বিকাশে নির্দেশনা এবং সহায়তা প্রদান করে। তারা কর্মজীবনের পথ সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করে এবং কর্মক্ষেত্রের গতিশীলতা এবং পক্ষপাতগুলি নেভিগেট করার বিষয়ে পরামর্শ দেয়।

উপযোগী সহায়তা এবং নির্দেশিকা প্রদানের মাধ্যমে, নারী এবং সংখ্যালঘুদের জন্য বিশেষ পরামর্শদান কর্মসূচিগুলি আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং বৈচিত্র্যময় কর্মক্ষেত্র তৈরিতে অবদান রাখে। তারা এই ব্যক্তিদের মুখোমুখি হতে পারে এমন অনন্য চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় সহায়তা করে এবং বাধাগুলি অতিক্রম করতে, দক্ষতা বিকাশ করতে এবং তাদের ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে তাদের ক্ষমতায়ন করে।

4.5 Explain procedures required for use in the first seven steps in a formal training.

4.5 একটি আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের প্রথম সাত ধাপে ব্যবহারের জন্য প্রয়োজনীয় পদ্ধতি ব্যাখ্যা করুন।

একটি আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ডিজাইন এবং বাস্তবায়ন করার সময়, প্রথম সাতটি ধাপে বেশ কিছু মূল প্রক্রিয়া জড়িত থাকে। এখানে এই পদক্ষেপগুলির একটি ওভারভিউ এবং সাধারণত অনুসরণ করা পদ্ধতিগুলি রয়েছে:

১। প্রশিক্ষণ বিশ্লেষণ প্রয়োজন:

প্রশিক্ষণের প্রয়োজনের তথ্য সংগ্রহ করতে সমীক্ষা, সাক্ষাত্কার এবং ফোকাস গ্রুপ পরিচালনা করুন।

দক্ষতার ফাঁক সনাক্ত করতে কাজের বিবরণ, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি বিশ্লেষণ করুন।

প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য শিল্পের মান, প্রবিধান এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি পর্যালোচনা করুন।

২। প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন:

চিহ্নিত চাহিদার উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ কর্মসূচীর কাঙ্খিত ফলাফল এবং উদ্দেশ্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন।

লক্ষ্যগুলি সুনির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়সীমাবদ্ধ (SMART) তা নিশ্চিত করুন৷

৩। ডিজাইন প্রশিক্ষণ বিষয়বস্তু এবং পদ্ধতি:

উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য শ্রোতাদের উপর ভিত্তি করে উপযুক্ত প্রশিক্ষণ পদ্ধতি নির্বাচন করুন, যেমন শ্রেণীকক্ষ-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ, ই-লার্নিং, সিমুলেশন, বা কাজের প্রশিক্ষণ।

প্রেজেন্টেশন, হ্যান্ডআউট, ম্যানুয়াল, ভিডিও বা ইন্টারেক্টিভ মডিউল সহ প্রশিক্ষণের উপকরণ তৈরি করুন।

আকর্ষক এবং কার্যকর প্রশিক্ষণ বিষয়বস্তু তৈরি করতে নির্দেশমূলক নকশা নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন।

৪।প্রশিক্ষণের সময়সূচী এবং লজিস্টিক বিকাশ করুন:

প্রশিক্ষণের তারিখ, সময়কাল এবং প্রশিক্ষণ সেশনের ফ্রিকোয়েন্সি সহ প্রশিক্ষণের সময়সূচী নির্ধারণ করুন।

প্রশিক্ষণের স্থানগুলি সুরক্ষিত করুন বা ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মের ব্যবস্থা করুন, নিশ্চিত করুন যে তারা প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি এবং সংস্থানগুলির সাথে সজ্জিত।

রুম সেটআপ, সরঞ্জামের প্রাপ্যতা এবং প্রযোজ্য হলে ক্যাটারিংয়ের মতো লজিস্টিক দিকগুলির সমন্বয় করুন।

৫। প্রশিক্ষক এবং সহায়তাকারীদের সনাক্ত করুন:

যোগ্য প্রশিক্ষক বা ফ্যাসিলিটেটর নির্বাচন করুন যাদের প্রশিক্ষণের বিষয়ে দক্ষতা এবং কার্যকর নির্দেশনামূলক দক্ষতা রয়েছে।

প্রশিক্ষণ প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ সামগ্রী, সেশনের রূপরেখা এবং নির্দেশিকা সহ প্রশিক্ষকদের প্রদান করুন।

প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু কার্যকরভাবে সরবরাহ করার জন্য প্রশিক্ষকরা ভালভাবে প্রস্তুত এবং সজ্জিত তা নিশ্চিত করার জন্য ট্রেন-দ্য-ট্রেনার সেশন পরিচালনা করুন।

৬। অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তুতি:

প্রশিক্ষণের বিশদ বিবরণ, উদ্দেশ্য এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীদের আগে থেকেই যোগাযোগ করুন।

প্রশিক্ষণের বিষয় বা ধারণার সাথে অংশগ্রহণকারীদের পরিচিত করার জন্য প্রাক-প্রশিক্ষণ সামগ্রী বা অ্যাসাইনমেন্ট প্রদান করুন।

প্রযোজ্য হলে ভ্রমণের ব্যবস্থা, বাসস্থান বা অনুমতির মতো কোনো লজিস্টিক বা প্রশাসনিক প্রয়োজনীয়তা সম্বোধন করুন।

৭। প্রশিক্ষণ প্রদান:

সংজ্ঞায়িত সময়সূচী অনুযায়ী প্রশিক্ষণ সেশন পরিচালনা করুন, প্রশিক্ষক/সুবিধাদাতারা অংশগ্রহণকারীদের কার্যকরভাবে জড়িত করে তা নিশ্চিত করুন।

অংশগ্রহণকারীদের সম্পৃক্ততা এবং শেখার প্রচারের জন্য বিভিন্ন ধরনের নির্দেশমূলক কৌশল ব্যবহার করুন, যেমন বক্তৃতা, আলোচনা, কেস স্টাডি, গ্রুপ অ্যাক্টিভিটি বা হ্যান্ডস-অন ব্যায়াম।

প্রশিক্ষণ জুড়ে অংশগ্রহণকারীদের বোঝাপড়া এবং অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করুন এবং মূল্যায়ন করুন, প্রয়োজনে স্পষ্টীকরণ এবং অতিরিক্ত সহায়তা প্রদান করুন।

এই পদ্ধতিগুলি একটি সুগঠিত এবং সংগঠিত আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ কর্মসূচির ভিত্তি স্থাপন করে। তাদের অনুসরণ করা নিশ্চিত করে যে প্রশিক্ষণটি চিহ্নিত চাহিদা, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য দর্শকদের সাথে সারিবদ্ধ করে এবং শেখার অভিজ্ঞতার কার্যকারিতা সর্বাধিক করে।